我们坚信人才是企业发展的真正动力，员工是我们腾飞的羽翼，我们是员展示的舞台，员工与我们唇齿相依，只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策，提出："所谓企业的经营，就是人才的经营；所谓行业的竞争，就是人才的竞争"。制定了 "以人为本，人才资源化，人才动态化 "的现代化企业人力资源管理理念。

    唯能、任人唯贤、学以致用、全面发展。本着"用人之长，容人之短"的原则，对管理人员实行聘任制，为每个员工寻找最适合的岗位，也为每个岗位寻求最合适的员工。加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。为调动员工学习积极性，大力开展三比（比理想、比技术、比贡献）、三创（创优美环境、创优良秩序、创文明单位）、对优胜者予以表彰奖励宣传，在企业内部形成浓厚的学习氛围。人尽其才，才尽其用。遵循"招培同步，内外结合，德才兼备，给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议，企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围，通过各种方式培养员工的荣誉感，激发工作积极性。

  坚持"尊重人，信任人，理解人"的原则，让员工都觉得在这里可以发展。在"以人为本"的企业文化影响下，激励每一名员工"自强自立爱厂敬业，开拓进取，协作奉献"，将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起，为企业、为社会创造更大价值！

万松堂人才理念：

    人适其岗  岗适其人  人尽其才  才尽其用  创新超越  共同成功

    众所周知，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。目前市场的人才频繁流动已极大影响到企业的经营和发展，尤其是一些关键岗位的人才流失，给企业带来不可估量的损失。所以公司在考核部门经理的时候，不能仅仅关注短期的一些量化的财务指标，更要关注企业长期的持续发展的能力，而一个企业要持续稳定发展，人力资源不得不摆到极其重要的位置。尤其是对部门主要负责人的考核，如果一味的只是关注一些财务指标，在用人留人方面没有采取有效措施，造成关键岗位人才的流失，不仅增加人力招聘及培训成本，而用无形中增加了众多的竞争对手，会给企业带来巨大的损失。

       那么什么人才？哪些人是关键（核心）人才呢？

    企业的人才就是三方面的含义：第一是否能认同企业的文化，第二能否管理有效；第三企业是否需要，你是不是人才关键要根据企业战略业务的发展需要，然后根据你的能力、你的特殊性来界定你，你可能是一个教授，但是你不一定是一个企业所需要的，而他只是一个技工，但他说不定就对企业的生产和运作起到非常关键的作用，他就是企业的人才。

    一个企业如何来研究哪些是属于我们的核心人才、稀缺性人才、通用人才、辅助人才，如何对这四种人才采用相应的管理模式和不同的激励办法，非常重要。

    对于企业的核心人才，我们要追求长期雇佣，追求人才对企业的忠诚度，因为这部分人才是决定着企业生存发展最核心的，这种人才叫人力资本，就是对剩余价值具有摄取权，他要和企业的整体利益挂钩。

    只有我们每位高层管理人员非常清楚知道哪些岗位哪些人才对他所负责的公司的经营目标、管理目标、关键成功要素起到关键作用，才能进行有交的去吸纳、去维系、去开发这些人才，让这种人才能被公司长期雇佣，为企业打造核心竞争力，才能确保其它各项财务指标能长期的持续的得到巩固与提升。

    我们认为：人人是人才。关注每一个人才的现在、发展和未来。人才的成功就是公司******的成功。倡导“个人与企业共同发展”。